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我院召开2017年上半年工作总结会暨第二届职代会第二次联席会议
2017-08-30 17:48:01

 

    8月28日下午,我院召开2017年上半年工作总结会暨第二届职代会第二次联席会议。总结回顾上半年各项工作情况,分析研究存在问题,部署下半年工作任务。同时对上半年医院经济运行情况进行总结分析,深入解读绩效体系相关重点内容,提出应对措施建议。会议由副院长、副书记张勤主持,院领导班子、全体中层干部、病区组长、护士长、临床医技部门科秘书、部分职工代表共150余人参加了会议。

    会上,冯继锋院长代表院领导班子作2017年上半年工作报告。冯院长指出,上半年全院上下始终坚持以病人为中心,着力强化医疗质量安全管理,聚力改革创新,促进科学发展,不断提高医疗服务水平,努力构建和谐医患关系,改革发展的重点工作稳步推进,各项工作任务顺利完成:医疗质量安全进一步强化,专科护理深入推进,患者就医感受持续改善,科研教学和人才培养工作不断深入,药事和内感管理更加规范,后勤服务思路进一步拓宽,内部改革不断深化,党建和医院文化建设深入开展,行风建设力度进一步加强。特别是在主要业务指标、职工收入、患者就医感受、精神文明建设等四个方面成效凸现。

    在肯定成绩的同时,冯院长结合实际指出了工作中存在的问题和不足,并着重强调了下半年十项重点工作:继续推进“两学一做”学习教育,深入开展“远离回扣,廉洁行医”专题教育,积极推进医联体建设,加强医疗质量和安全管理,重视加强青年人才培养,提升科研教学水平,优化后勤服务保障,坚持以改革促发展,以文化建设促进党建工作水平提升,全面启动改扩建工程建设。

    财务科季花科长报告了2017年上半年医院经济运行情况,对总体情况、具体指标做了详细汇报和分析,并对有关问题进行了解析,有针对性地从医院品牌建设、服务优化、管理创新和成本控制方面提出一些合理化建议。特别是在成本控制方面,季科长提出,现代医院管理制度要求医院要加强管理的精细化、规范化和科学化,我院“五位一体”经济管理信息平台的建设,突出以“成本管理为抓手、预算管理为主线、绩效管理为导向、资产管理为保障、内控管理为关键”的理念,正是围绕这一主题开展的具体工作,全院职工要团结一心,互相配合,共同推进这一项工作。分析报告结束后,季科长对医院新的绩效体系相关内容进行了重点解读,帮助大家进一步了解绩效管理改革的背景和原则,以及绩效管理体系的理念、构架和具体实施细则,为顺利推进该项工作做好宣传和辅导工作。 

    会议最后,张勤副院长就如何学习贯彻会议精神提出三点要求:一是要统一思想,凝心聚力,认真学习贯彻好会议精神,不断理清工作思路,积极谋划推进,创造性地开展各项工作;二是要敢于担当,奋发有为,结合冯院长在报告中部署的十项重点工作和本部门实际情况,制定切实可行的工作措施,全力以赴完成今年既定的目标和任务,持续增强医院的核心竞争力和社会影响力;三是要创新观念,积极配合,扎扎实实推动医院可持续发展。绩效管理体系将于年底试运行,广大干部职工对绩效管理体系的实施给予广泛支持,多提宝贵意见,以激发医院的内部活力,努力推动医院可持续发展,更好地为广大肿瘤患者服务。

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