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科学谋划,对标找差,促进科室高质量发展--院长行政查房走进胸外科

      为深入促进科室发展,全面推动临床科室内涵建设和规模发展,6月16日上午,院领导班子全体成员、相关职能部门负责人走进胸外科开展院长行政查房。听取科室工作汇报,查找分析科室建设与发展中遇到的瓶颈问题,集思广益探讨新思路,新办法,助力胸外科高质量发展。鲍军院长主持查房。

 

 

      胸外科蒋峰主任围绕胸外科工作现状、存在困难和不足、科室发展规划等三个方面作了工作汇报,重点分析了当前科室发展面临的困难和挑战。

 

      季花总会计师分析了胸外科第一季度经济运行情况。针对胸外科在收治规模、运营效益、运营效率、DRG收治病种及结算等方面存在的问题,提出了改进措施。

     

       质管办林海涛主任汇报了第一季度胸外科质量管理情况。他从胸外科一季度业务指标、科级质量与安全管理指标结果、考核指标未达标整体原因分析等几个方面作了分析,提出了整改建议。

 

      组织人事处、医装部、教育处、麻醉科等处室负责人分别就本部门涉及到的相关问题现场办公,提出了相应的改进方案。

 

      党委书记冯继锋、院长鲍军、副院长张勤、副院长何侠、副院长周国仁、许林教授等领导充分肯定了胸外科作为国家重点专科近年来在学科建设和科室发展上取得的成绩。面对新形势,希望科室能主动迎接挑战,科学研判,找位置、定目标、强优势、补短板,建设国内一流、省内顶尖的学科,引领医院其他学科高质量发展。

 

      一是要传承科室文化,凝心聚力谋发展。要秉承包容团结、讲究奉献、主动学习的优秀科室文化,重视人才的引进、培养和成长,让每个成员各尽所能,形成合力,共同推进学科发展。

 

      二是要找准发展定位,谋求差异化发展。科室要立足未来几年国际和国内的学科发展方向,在强手如林的华东地区,对标找差,找准自身定位,针对江苏胸部肿瘤发病特点,谋求差异化发展,努力打造肺癌、食管癌、纵隔及微创手术的学科高地。

 

      三是要强化临床科研,带动学科快速发展。作为国家重点专科,要立足解决疑难重症,开展技术创新;充分利用临床医疗资源丰富的优势,加大临床科研攻关力度,打好临床、科研组合拳。

 

      四是要坚持攻坚克难,不断提高工作效率。针对科室发展中遇到的瓶颈问题,医院将成立多部门协作的专门工作小组,着力提升手术室工作效率,优化人力资源配备。要通过管理模式和服务方式的创新,群策群力解决制约科室发展的瓶颈问题,为患者提供更加优质高效的医疗服务。

 

 

      此次胸外科院长行政查房,是我院管理方式发展创新的一大重要展现,通过建立院科双向反馈机制,由财务处、质管办等部门从运营管理、质量控制等不同角度,以数据对比等方式更加直观、全面地分析胸外科发展面临的问题,有的放矢地提出改进措施。胸外科作为我院标杆科室,其建设和发展对其他科室的发展有很现实的借鉴意义。通过此次院长行政查房,将有助于提升科室精细化管理水平,进一步夯实医院高质量发展的基础。

 

科学谋划,对标找差,促进科室高质量发展--院长行政查房走进胸外科

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