为深入贯彻落实高质量发展要求，持续夯实基础医疗质量，提升医院运营管理效能，2026年1月12日下午，我院召开2025年第八期医疗例会。会议邀请江苏省人民医院医务处张为中处长分享专病中心建设宝贵经验，院领导班子成员，各职能部门、临床医技科室负责人、党总（支）部书记、病区负责人及科护士长等共计100余人参加会议。会议由周国仁副院长主持。

       江苏省人民医院医务处张为中处长以“专科建设助力医院高质量发展”为题，从组织架构、运行机制、多学科协作、管理配套、运行成效等方面系统性介绍了省人民医院坚持以患者为中心，聚焦特色诊疗病种，着力建设肝胆中心、胰腺中心等9个专病中心的具体实践案例。该院通过构建专病数据库，设立专病管理师，配备专职科研团队，合理平衡中心外科、内科床位等一系列措施推进专病中心建设，实现 “专病专治、精准诊疗” 的核心目标，助力该院专科建设水平不断提升。其分享的“以人民健康为中心，以诊疗规范为依循，以信息化为手段，以科研为平台，以绩效运行为机制，系统开展专病中心建设”理念，为我院专病中心的进一步发展提供了重要借鉴与实践指导。

       医务处周学健处长围绕医疗基础数据、医疗质量安全、主诊医师负责制、手术室使用效率等方面工作作专项汇报，详细通报全院门诊量、出院人次、手术台次、门诊抗肿瘤治疗人次、南京市及省外埠患者比例等基础医疗数据，重点汇报四级手术术前多学科讨论、日间手术开展、手术安全核查、主刀医师术前谈话等督查情况，再次强调规范落实手术安全核查等制度要求。针对日间医疗与基因检测项目开展流程优化，周学健处长着重介绍当前流程优化成效。在服务效率方面，汇报了主诊医师负责制实施进展及实施后内科各主诊组专病专治情况，并对我院各病区床位使用监测情况及手术室资源使用效率进行了数据化分析，指出了围手术期核心制度落实不到位、手术室使用效率有待提升等方面问题，为我院下一步医疗工作改进明确了方向。

       财务处季花总会计师作2025年全年经济运营情况分析报告。从全院经济运营分析、重点病组南京市排名、科室收入南京市排名三个维度展开深度剖析，通报我院1-12月业务量、工作量、服务结构、运营效率、产出效率、成本管控和社会效益等数据情况，结合医保高铁反馈的我院1-11月数据，全面展示我院重点病组及各科室收入在全市范围内的排名情况。指出了我院目前存在的产出效率不均衡、学科发展不均衡以及市场辐射力待提升等方面突出问题，并提出增强周边辐射力、提升资源利用率和提升学科竞争力等改进建议。

       宋宁宏院长结合当前行业发展形势与国家最新政策要求作总结讲话。他指出，当前多家医院受到医改政策影响，面临日益剧增的生存压力与行业危机，周边医疗机构都在通过转型寻求突破。近日，党的二十届四中全会、国家卫健委2026年全国卫生健康工作会议以及省卫健委对于下一阶段卫生健康工作均提出了新要求，部署了重点工作方向和为民服务实事。他强调，我院要立足“十五五”开局之际，找准医院定位，明确发展核心目标，确定实施路径，做好一院两区、一体两翼”顶层设计，加强区域联动，构建分级诊疗网络体系，强化平台赋能，在基础医疗管理、“人工智能+医疗”服务、南医大临床肿瘤学院实体化运行、科研攻关与成果转化、江苏省三级癌症防治体系建设以及人文关怀等方面聚力发展、行稳致远。

       束一平书记在总结讲话中对下一阶段工作提出四点要求：一是科学规划，分步推进专病中心建设。专病中心建设是打破传统科室壁垒、促进学科发展、提升患者就医体验的关键性举措。我院目前已建立乳腺疾病中心，下一步要认真思索、科学谋划其他专病中心建设。二是深入剖析问题，寻求应对措施。全院运营数据是医院发展的仪表盘，能够直观综合反映我院医疗质量、服务效率和管理水平。要理性分析每个指标背后的含义，既要看到完成较好的指标，又要关注未达到预期的指标，深入剖析未完成原因，思考应对策略。三是严格落实检验检测规范化管理。检验检测项目管理是我院近年来常抓不懈的一项重点工作，2024年以来我院坚持以问题为导向，持续加强检验检测项目管理，根据临床诊疗需求，积极推动院内检测项目开展，借助信息化手段优化基因检测项目开展流程。各科室要严格按照医院相关规定开展基因检测项目，严禁私自将患者样本外送检测，保障医疗质量与安全。四是强化主体责任，落实院科两级负责制。医院重点工作规划是全院的系统性工作，需要全院各部门的紧密配合、相互协作，科学谋划“十五五”规划和2026年重点工作计划；各部门尤其是核心部门要主动作为，加强部门间协调，上下一心、齐心协力，共同推动医院高质量发展再上新台阶。