东南大学附属中大医院护理部李国宏主任首先就“护士长能力建设”理论联系实际，深入浅出地阐述了如何与时俱进、科学管理，分享了自己独特的见解。她认为护士长的职责包括人力资源管理、护理质量管理、护理安全管理、护士培训管理等。而在临床管理工作中护士长自我学习和提升非常重要，领会和树立护士规范，培养科室人才梯队，形成科室文化、团队建设。护士长在全科护理质量以及年度考核中也应当严格规范。在管理岗位上，护士长是角色多变的，不仅是护理质量与安全的负责人，也是专业技能和通用技能的行家能手。
 

             南京市第一医院护理部陈玉红主任从护理部主任角度谈科护士长角色与定位，随着三级医院管理体系逐步健全，科护士长在医院管理护理管理中的职能作用越来越重要，注重和加强科护士长系统管理和知识的学习、培养，使管理模式从“经验式管理、苦干式管理、善良式管理”逐步向标准化、规范化、科学化管理过渡，适应现代化医疗护理活动的要求，提高医院护理质量，达到医院可持续发展。

              最后，江苏省肿瘤医院护理部孟爱凤主任围绕肿瘤护理研究型学术团队建设作出了思考和探讨。近年来我院肿瘤护理工作也做出了令人瞩目的成绩，引领着江苏省肿瘤护理事业的发展，尤其在肿瘤护理学术研究、学科建设方面做出了一定成绩。在全国肿瘤护理领域有着一席之地，我院护理学科连续三年入围中国医学科学院医学信息研究所发布的1660多家医院学科科技量值排名前100名，全国肿瘤专科医院前5名，2017年、2018年、2019年分别位列第64、81、66名。全面剖析了肿瘤护理面临的现状与挑战，并介绍了我院的人才培养及学科建设，即以临床护理、教学、科研三位一体，使我院肿瘤护理学科定位始终要保持“引领江苏，保持全国前列，并不断进位”。作为我院护理的学科带头人，孟爱凤主任从理论、临床护理、管理层面做了很好的阐述，积极创造了一个富有凝聚力、向上、富有正能量的护理团队。 
 

             此次专题培训取得了令人满意的效果，与会人员一致认为此次培训课程质量高，实用性强，给护理管理者理清了思路，找出了重点与不足，收获了很多知识，开阔了视野，有助于我院护理管理者更新理念、启发思维，提高组织和协调能力，全面提升综合能力和管理水平，为推动我院护理事业的健康发展产生了积极影响。（ 通讯员：马倩 ）